Corporate Finance

Das Marktumfeld ist anspruchsvoller geworden – nachhaltiges Wachstum für Unternehmen gestaltet sich zunehmend schwieriger.

Die Übergabe oder die Übernahme einer Firma sind nicht nur wirtschaftliche, sondern auch persönliche Meilensteine. Unsere Expertinnen und Experten gehen diese gemeinsam mit Ihnen an, mit einem ausgewogenen Blick auf die sachlichen Anforderungen und die menschliche Seite. Von der strukturierten Vorbereitung bis zur Umsetzung berücksichtigen wir sowohl die unternehmerischen Aspekte als auch die individuellen, persönlichen Facetten, die mit dem Verkauf oder dem Kauf einer Firma einhergehen.

Wir begleiten Unternehmen und Unternehmer:innen umfassend im gesamten Kauf- oder Verkaufsprozesses. Wichtig ist, dass Unternehmen "fit" gemacht werden, sodass sie für einen Verkauf auch attraktiv sind. Ein Verkaufsprozess sollte im Grundsatz bereits 3-5 Jahre vor der eigentlichen Transaktion starten. Ist eine Verkaufsabsicht gefällt, so können wir vom Erstkontakt über Vertrags- und Preisverhandlungen bis hin zur Post-Merger-Integration unsere Klienten unterstützen. Auch Unternehmenszusammenschlüsse begleiten wir gerne. Profitieren Sie dabei von unserem Netzwerk bei der Suche nach geeigneten Käufern oder Verkäufern sowie von unserer Expertise im Bereich Unternehmens- und Projektfinanzierung. 
 

Mergers & Acquisitions 

Fit für Nachfolge

Kauf einer Unternehmung  

Verkauf einer Unternehmung 

Unternehmenszusammenschluss  

Post-Merger-Integration

Mit der Due-Diligence-Prüfung sichern sich Unternehmen vor möglichen Risiken ab, indem sie die Annahmen und Voraussetzungen einer Zusammenarbeit oder vor einer Übernahme eines Objektes beziehungsweise eines Angebots überprüfen und v.a. relevante Risiken (oder Chancen) identifizieren. Es ist empfehlenswert, vor jedem Erwerb eines Zielkunden/-objektes eine Due-Diligence-Prüfung durchzuführen. 

Wir überprüfen kompetent und sorgfältig diese Risiken und Chancen in rechtlichen, steuerlichen, finanziellen wie auch wirtschaftlichen Verhältnissen. Dies sowohl käufer- als auch verkäuferseitig. Gut zu wissen, dass wir alle notwendigen Spezialisten innerhalb der Balmer-Etienne AG beschäftigen – denn vernetzte Fachkompetenz ist hier unerlässlich. 

Erfahren Sie mehr dazu, wie wir für Sie eine Due Diligence Prüfung vornehmen können.

Eine Unternehmensbewertung wird in verschiedenen Situationen benötigt z.B. bei Firmenübernahmen, Unternehmenszusammenschlüssen, Kaufangeboten von Dritten, Verwerfungen zwischen Aktionären, Schiedsgutachten, Scheidungen usw. Nach allen Regeln der Bewertungskunst erstellen wir professionelle Unternehmens- und Projektbewertungen (z.B. DCF-Bewertungen), ertrags- und zukunftsorientiert mit Sensitivitätsanalysen und Plausibilisierungen (Market- und Transaction-Multiples).

Unter anderem im Rahmen von Finanzierungen, Sanierungen, Umstrukturierungen und Nachfolgen sind aussagekräftige finanzielle Führungsinstrumente unerlässlich, welche jederzeit genügend klar und tief die aktuelle Entwicklung anzeigen. Wir beraten Sie bei der Erstellung von Führungscockpits (z.B. mittels Power BI), finanziellen Führungsinstrumenten (inkl. auch im Bereich Human Resources) und bei der Definition von Schlüsselkennzahlen – sogenannten KPI (Key Performance Indicators).

Sei es in guten oder eher in anspruchsvollen Zeiten, betriebswirtschaftlich notwendige und sinnvolle Um- und Neustrukturierungen können zum nachhaltigen Erfolg beitragen. Wir begleiten Firmen bei Fusionen, Betriebsteilungen, Liquidationen, Sanierungen usw. und helfen, die optimalen Strukturen zu finden – sei es rechtlich, steuerlich oder organisatorisch.

Ein Antizipieren von Geschäftsentwicklungen und die Auswirkungen auf die Finanzen ist unerlässlich. Viele Kundinnen und Kunden schätzen unsere Hilfe beim Aufbau von aussagekräftigen und praxisbezogenen Budget-, Finanz-, Liquiditäts- und Businessplänen. Der Mehrwert daraus ist ersichtlich – diese geben Planungssicherheit.

Die Entlöhnung bildet vielfach ein zentrales Element bei der Entwicklung einer Partnership oder bei der Mitarbeiterbindung (z.B. im Kaderbereich). Die Entwicklung von leistungsorientierten, aber dennoch KMU-tauglichen Entlöhnungsmodellen ist anspruchsvoll. Gerne nehmen wir diese Herausforderung an. Selbstverständlich profitieren Sie auch bei der Planung und Implementierung von Beteiligungsprogrammen für Mitarbeitende (Optionspläne) von unserer langjährigen Erfahrung.

Strategie, Sparring, Struktur: Unsere Beratung in Unternehmensführung und Geschäftspolitik begleitet Unternehmerinnen und Unternehmer als ehrliche, kompetente und zukunftsorientierte Partner. Ob als externe Verwaltungsräte, Projektleiter oder Moderatoren – gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.

Bei Streitfragen brauchen Gerichte oder Firmen/Aktionäre oftmals eine neutrale Stelle, welche diese Fragen im Rahmen von Gutachten klären. Dank unserer vernetzten und spezifischen Fachkompetenz bieten wir bei Gerichts- oder Schiedsgerichtsverfahren, Sonderprüfungen und betriebswirtschaftliche Gutachten bei Versicherungsfällen genau diesen Rahmen. Wir sind uns gewohnt im Auftrag von Gerichten und Staatsanwaltschaften sehr komplexe Fragestellungen zu erfassen und schlussendlich auch zu lösen.