Fit für Nachfolge: So wird Ihr KMU schlüsselfertig für die Übergabe

So sichern Eigentümer:innen die Zukunft ihres KMU

Schweizer KMU müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln. Der Lebenszyklus eines Unternehmens kann anspruchsvolle Phasen beinhalten, sei es auf der Ebene der Eigentümer:in oder des Unternehmens. Rund 15 % der Schweizer KMU sind in unterschiedlichen Lagen mit der Nachfolge beschäftigt und etwa 30 % verschwinden, weil eine Übergabe scheitert. Die Eigentümerstrategie hält die Absichten der Eigentümer:innen fest, regelt die Nachfolge und schafft die Grundlage für eine Übergabe.

Eine proaktive, rechtzeitige Übergabeplanung ist entscheidend. Die Chancen einer erfolgreichen Übergabe (innerhalb der Familie, an Mitarbeitende oder an Dritte) steigen deutlich, wenn das KMU strategisch, finanziell, technologisch, organisatorisch, prozessual und markentechnisch optimal aufgestellt ist. Dies erfordert, mit der Zeit zu gehen, Trends frühzeitig zu erkennen und sich intensiv mit der Unternehmens- und Angebotsstrategie auseinanderzusetzen. 

Durch die Transformation notwenige kleine oder grössere Veränderungen stossen oft auf Widerstand seitens der Mitarbeitenden oder des Managements. Dennoch ist die frühzeitige Einleitung dieser Veränderungen für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens unerlässlich. Die Übergabe ist auf dieser Basis wesentlich erfolgsversprechender. 

Das "Fit für Nachfolge" Konzept

Transformation geschieht nicht über Nacht, sondern kann Jahre dauern. Agile und vorausschauende Ansätze, wie sie Startups nutzen, helfen, eine Transformation zu beschleunigen. "Fit für Nachfolge" setzt drei bis fünf Jahre vor einer geplanten Transaktion an und sorgt dafür, dass das Unternehmen optimal auf die anstehende Übergabe oder Neuausrichtung vorbereitet ist. "Schlüsselfertig" sein ist das Ziel. 
Auch für Gründerteams kann das Konzept "Fit für Nachfolge" sehr reizvoll sein. Eine innovative, wirtschaftlich tragfähige und zukunftsweisende Idee bedeutet nicht zwangsläufig, dass sämtliche Prozesse, das Umfeld und die tägliche Arbeit neu erfunden werden müssen. Wir sind überzeugt, dass es manchmal effizienter sein kann, ein Unternehmen zu übernehmen und es mit der neuen Idee frisch zu beleben, anstatt viel Energie in den Aufbau eines Startups zu stecken. Allerdings sind jede Situation und jeder Ausgangspunkt einzigartig.

"Fit für Nachfolge" – Strategieschema

Umsetzungsentscheidungen

Ist die Innovationsstrategie festgelegt, werden die praktischen Umsetzungsschritte festgelegt. Dabei stehen verschiedene Lösungsansätze zur Verfügung:

Umsetzung und Weiterentwicklung

Je nach gewählter Umsetzungsstrategie wird das Unternehmen in den folgenden drei bis fünf Jahren kontinuierlich weiterentwickelt. Durch die Integration neuer Ansätze und Technologien wird das Unternehmen zukunftssicher und bereit für den Führungswechsel gemacht.

Ergebnis

Nach diesem oft mehrjährigen Prozess (3 – 5 Jahre) ist das Unternehmen optimal vorbereitet, um gestärkt und revitalisiert weiterzugehen oder allenfalls die Nachfolge erfolgreich zu vollziehen. Die neuen Strukturen, die innovative Kultur, neue aber integrierte Managementteams und die erweiterten Geschäftsfelder sorgen dafür, dass das Unternehmen nicht nur den Übergang reibungslos meistert, sondern auch langfristig wettbewerbsfähig bleibt. Im Ergebnis wird durch den strukturierten Prozess Mehrwert geschaffen, der auch zu einem höheren Wert/Preis führen kann. Am Ende gewinnen alle Parteien, sei es der Eigner, die Mitarbeiter aber auch potenzielle Käufer. 

Allenfalls ist es möglich, mittels Nachfolge anstatt Neugründung (Startup) deutlich schneller zum Ziel zu gelangen. Eine Überlegung ist es wert.

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