Nachfolge frühzeitig angehen: Warum der Verwaltungsrat jetzt handeln muss
Nachfolge passiert nicht von heute auf morgen. In der Schweiz steht eine grosse Zahl an Unternehmen vor einem Generationenwechsel. Gemäss der Studie «KMU Nachfolge Schweiz 2025» sind rund 14% aller Schweizer KMU aktuell mit einer offenen Nachfolgeregelung konfrontiert. Trotz dieser Entwicklung wird die Nachfolge in vielen KMU-Verwaltungsräten noch zu selten strategisch behandelt. Da es um die Fortführung der Unternehmung geht, gehört dies aber zur strategischen Führungsverantwortung und somit auch zwingend zu den Aufgaben des Verwaltungsrats.
Nachfolge mit Weitblick planen
In der Mai 2026 Ausgabe der Zeitschrift Verwaltungsrat (WEKA Business Media AG) ist ein Fachbeitrag von André Egli und Rafael Lucio zum Thema "Nachfolge als strategische Aufgabe des Verwaltungsrates" erschienen. Darin zeigen die Autoren auf, weshalb die Nachfolge kein punktuelles Ereignis ist, sondern ein Prozess und muss als integrierender Bestandteil einer strategischen Aufgabe des Verwaltungsrats definiert sein.
Es ist zu empfehlen, dass der Verwaltungsrat mit den Inhabern diese Planung frühzeitig (drei bis fünf Jahre vor der Nachfolge) in Angriff nimmt. So bleibt genügend Zeit, die Inhaber, das Unternehmen, die Mitarbeitenden "schlüsselfertig" und somit auch "fit für die Nachfolge" zu machen.
Ein positiver oder negativer Einfluss auf den Unternehmenswert ist garantiert. Der Verwaltungsrat trägt die Verantwortung, die Unternehmensstrategie in Übereinstimmung mit der Eignerstrategie zu bringen. Im Rahmen einer "Good Governance" muss die Nachfolge bei einem Verwaltungsrat mitunter maximale Priorität geniessen. Da der Nachfolgeprozess emotional werden kann, empfiehlt sich hier eine Begleitung, sei es durch den Verwaltungsrat selber oder dann durch einen externen professionellen Berater.
