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NachfolgeStartup

Wir unterstützen Schweizer KMUs dabei, den Übergang zur nächsten Generation erfolgreich zu meistern oder eine strategische Neuausrichtung einzuleiten. Mit innovativen und zukunftsorientierten Ansätzen sorgen wir dafür, dass Unternehmen langfristig stabil und wettbewerbsfähig bleiben.

Erfolgreiche Nachfolge und Erneuerung für Schweizer KMU

Schweizer KMU müssen sich immer weiter entwickeln. Der Lebenszyklus einer Unternehmung bietet teilweise auch unwegsames Gelände, sei dies auf Stufe Eignerstrategie aber auch auf Stufe Firmenstrategie. Die Eignerstrategie wird dahingehend beeinflusst, dass die Eignernachfolge oftmals ungeklärt oder schwierig ist. 15 % der Schweizer KMU sind in unterschiedlichen Lagen mit der Nachfolge beschäftigt. Rund 30 % der Schweizer KMU verschwinden, da die Nachfolge nicht gelingt. Entsprechend ist hier ein vorausschauendes Angehen der Nachfolge zentral. Die Chancen einer erfolgreichen Nachfolge (familienintern, Mitarbeiter, Dritte) werden wesentlich erhöht, wenn das KMU finanziell, technologisch, organisatorisch, prozess- und markenmässig erfolgreich unterwegs ist. Dies bedingt, dass das KMU mit der Zeit geht, Trends frühzeitig erkennt und sich entsprechend mit den Bereichen der Firmenstrategie/Angebotsstrategie vertieft auseinandersetzt. Eine Transformation, sei dies infolge Angebotserweiterung, Digitalisierung, Automatisierung oder durch KI etc. gestartet, löst grössere oder kleinere Veränderungen aus, welche bei den Mitarbeitenden oder beim Management in der Regel unbeliebt sind. Dennoch ist es unerlässlich, solche Veränderungen einzuleiten, sodass die Unternehmung nachhaltig erfolgreich bleibt. 

Unser Angebot

Das Angebot "NachfolgeStartup" ist eine innovative Lösung, welche mittelständischen Unternehmen hilft, den Übergang zur nächsten Generation erfolgreich zu gestalten oder eine “Revitalisierung” der bestehenden Strukturen, Angebote und Technologien einzuleiten. Eine Transformation erfolgt nicht über Nacht, sondern kann unter Umständen Jahre dauern. Entsprechend helfen agile und zukunftsorientierte Ansätze z. B. von Startups, die Transformation zu beschleunigen. Dieses strategische Konzept beginnt drei bis fünf Jahre vor dem geplanten Nachfolgezeitpunkt und sorgt dafür, dass das Unternehmen optimal auf die kommende Übergabe oder Neuausrichtung vorbereitet ist.

Eine effiziente Alternative für Gründerteams

Auch für Gründerteams kann das Konzept “NachfolgeStartup” sehr spannend sein. Eine innovative, wirtschaftliche und zukunftsträchtige Idee heisst nicht, dass dazu auch alle Prozesse, das Umfeld und das tägliche Arbeiten neu erfunden werden müssen. Wir sind überzeugt, dass es zum Teil effizienter wäre, eine Firma zu übernehmen und mit der Idee zu revitalisieren, als mittels Neugründung (Startup) viel Energie im Aufbau zu verschleudern. Aber jede Situation, jede Ausgangslage ist anders.

NachfolgeStartup einfach erklärt

Das Konzept "NachfolgeStartup" kann wie folgt grafisch dargestellt werden:

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Entwicklung der Eignerstrategie

Wichtig bei der Eignerstrategie ist die klare Definition von Zielen, Werten und Einflussmöglichkeiten der Eigentümer. Sie regelt wie Mittel für die Eigner verwendet werden, die Risikobereitschaft, das Wachstum, die Nachfolgeplanung und die langfristige Ausrichtung.

 

Konkrete Dienstleistung
Schärfung der Eignerstrategie mit vertiefter persönlicher Auseinandersetzung, Begleitung im Nachfolgeprozess, Suche von potentiellen Nachfolgern oder Käufern, Umsetzung der Eigner- oder Nachfolgestrategie. Mandate als Verwaltungsrat oder Beirat.

Corporate Finance

Entwicklung der Unternehmensstrategie

Basierend auf der bestehenden Unternehmensstrategie wird eine massgeschneiderte Innovationsstrategie entwickelt. Diese dient als Grundlage für alle weiteren Entscheidungen und Massnahmen.

 

Konkrete Dienstleistung
Unterstützung bei der Anpassung oder Entwicklung der Unternehmensstrategie.

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Entwicklung der Innovationsstrategie

Die Innovationsstrategie legt fest, wie das Unternehmen neue Ideen und Technologien integrieren kann, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich auf die zukünftige Führung vorzubereiten. Im Kern geht es darum, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder zu akquirieren, um das Unternehmen zu diversifizieren.

 

Konkrete Dienstleistung
Unterstützung bei der Implementierung oder Anpassung einer Innovations-strategie in Kombination auch von allenfalls notwendigen organisatorischen Veränderungen.

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Entwicklung der Organisationsstrategie

Die Organisationsstrategie definiert, wie ein Unternehmen seine Ziele erreicht. Sie umfasst Strukturen, Prozesse, Ressourcenallokation und Führungskultur, um Effizienz zu steigern, Innovation zu fördern und Wettbewerbsvorteile zu sichern. 

 

Konkrete Dienstleistung
Ermittlung optimale Strukturen und Formen, wie eine Unternehmung optimal und erfolgreich im Wettbewerbsumfeld bestehen kann.

Umsetzungsentscheidungen

Nach der Festlegung der Innovationsstrategie wird entschieden, wie diese praktisch umgesetzt wird. Hierbei stehen verschiedene Lösungen zur Verfügung:

Geschäftsfelderweiterung (Company Building)

Talentübernahme (Acqui-Hire)

Beteiligung an Startups / KMU's

Innovationspartnerschaft (Venture Clienting)

Umsetzung und Weiterentwicklung

Je nach gewählter Umsetzungsstrategie wird das Unternehmen in den folgenden drei bis fünf Jahren kontinuierlich weiterentwickelt. Durch die Integration neuer Ansätze und Technologien wird das Unternehmen zukunftssicher und bereit für den Führungswechsel gemacht.

Ergebnis

Nach diesem mehrjährigen Prozess (3 – 5 Jahre) ist das Unternehmen optimal vorbereitet, um gestärkt und revitalisiert weiterzugehen oder allenfalls die Nachfolge erfolgreich zu vollziehen. Die neuen Strukturen, die innovative Kultur, neue aber integrierte Managementteams und die erweiterten Geschäftsfelder sorgen dafür, dass das Unternehmen nicht nur den Übergang reibungslos meistert, sondern auch langfristig wettbewerbsfähig bleibt. Im Ergebnis wird durch den strukturierten Prozess Mehrwert geschaffen, der auch zu einem höheren Wert/Preis führen kann. Am Ende gewinnen alle Parteien, sei es der Eigner, die Mitarbeiter aber auch potenzielle Käufer. 

Allenfalls ist es möglich, mittels Nachfolge anstatt Neugründung (Startup) deutlich schneller zum Ziel zu gelangen. Eine Überlegung ist es wert. 

Dürfen wir Ihnen weiterhelfen?

  • André Egli NachfolgeStartup

    André
    Egli

    Leiter Nachfolge, Balmer-Etienne

  • Stefan Rüssli_Ruessli Ventures

    Stefan
    Rüssli

    CEO Rüssli Ventures