Unternehmensführung mit Wirkung: Die Rolle eines Sparringpartners für KMU

Unternehmen brauchen einen Sparringpartner, nicht nur Beratung!

Entscheidend ist dabei, dass strategische Erkenntnisse nicht im Theoretischen verharren, sondern konsequent in zielgerichtetes Handeln überführt werden. Eine klar formulierte Geschäftspolitik, die eng mit der operativen Umsetzung verzahnt ist, bildet die Grundlage dafür, dass Visionen zu realisierbaren Zielen werden.

Traditionelle Beratungsansätze stossen in diesem Kontext zunehmend an ihre Grenzen. Unternehmen suchen heute nicht mehr nur Analytiker, sondern einen echten Sparringpartner – jemanden, der nicht nur Impulse liefert, sondern innovativ, ehrlich, kompetent und über den Tellerrand hinausdenkend ist. 

Führung neu gedacht: Wirkung durch Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidung

Wie die Rolle eines Beraters als Sparringpartner die Unternehmsführung unterstützen könnte, zeigt sich im KMU-Führungsmodell nach Fueglistaller, Halter und Fust (2018). Es bietet einen strukturierten Bezugsrahmen, um Führung ganzheitlich zu denken – sowohl auf der individuellen Ebene der Führungspersönlichkeit als auch im organisationalen Umfeld.

Das Modell versteht Führung als einen dynamischen, wirkungsorientierten Prozess, der sich auf zwei Metasichten entfaltet:

1. Äussere Ebene: Wirkungsraum – jener Handlungsrahmen, in dem alle internen und externen Akteure miteinander interagieren und in der Führung tatsächlich Wirkung entfaltet.

Innere Ebene:

1. Innere Ebene: Das Geschehen im Unternehmen – Herzstück des Modells und Ausgangsbasis wirksamer Führung

Der Mehrwert eines Sparringpartners im Kontext des KMU-Führungsmodells

Der Berater/Sparringpartner übernimmt eine zentrale Rolle an der Schnittstelle der beiden Metaperspektiven des KMU-Führungsmodells. Auf der inneren Ebene begleitet er Führungskräfte dabei, ihre Wirkungskompetenz gezielt weiterzuentwickeln – in Bezug auf die eigene Führungspersönlichkeit (Wirkungsset), das Unternehmen (Wirkungskontext) sowie dem Produkt bzw. die Marktleistung (Wirkungsorientierung). Diese Dimensionen bilden die grundlegende Ausgangsbasis für alle weiteren Schritte im Führungsprozess.

Anschliessend begleitet er sie auf der äusseren Ebene – dem Wirkungsraum –, wo er als Sparringpartner bei der konsequenten Kundenorientierung unterstützt.

Durch diese doppelte Mitwirkung schafft der Berater eine Brücke zwischen strategischer Reflexion und operativer Umsetzung. So stärkt er sowohl die individuelle Führungskompetenz als auch die organisationale Wirksamkeit – und trägt damit zur nachhaltigen Positionierung des Unternehmens in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld bei.

Fazit: Beratung als strategischer Dialog auf Augenhöhe

Unternehmensführung verlangt heute mehr als nur methodisches Know-how und Effizienzdenken – gefragt sind vor allem Reflexionsvermögen, Dialogfähigkeit und der Mut, wirklich Wirkung zu entfalten. Ein Berater in der Rolle eines Sparringspartners erfüllt genau diese Anforderungen: Er versteht sich nicht als klassischer Ratgeber, sondern als aktiver Mitgestalter von Führung auf beiden Ebenen. Dabei stärkt er die Wirksamkeit der Führungskraft, bietet Orientierung in Zeiten des Wandels und leistet so einen entscheidenden Beitrag zur langfristigen Zukunftsfähigkeit von KMU.

Unsere Beratung in Unternehmensführung und Geschäftspolitik unterstützt Unternehmerinnen und Unternehmer bei strategischen Entscheidungen, Veränderungsprozessen und Zukunftsfragen – offen, ehrlich, kompetent und wirksam.

Ob als externer Verwaltungsrat, Projektleiter oder Moderator – wir bringen Struktur und frische Perspektiven in Ihre Führungsthemen. Kommen Sie auf uns zu für ein Beratungsgespräch.