Herausforderungen im HR bilden Chancen und Risiken
Das HR-Management steht vor vielen Herausforderungen. Neben den stetigen technologischen Entwicklungen, aktuell insbesondere rund um die künstliche Intelligenz sind auch soziale und (arbeits-)rechtliche Veränderungen zu berücksichtigen. Hinzu kommen steigende Erwartungen von aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden, welche aufgrund des Führungs- & Fachkräftemangels herausfordernde Drucksituationen auslösen.
Um mit diesen hohen Erwartungen effektiv umzugehen, sind gezielte Schlüsselstrategien aber auch deren konsequente Umsetzung besonders hilfreich. Insbesondere die Stärkung der Resilienz im HR-Team ist zentral, um die Mitarbeiterstrategie langfristig erfolgreich umzusetzen. Neben klaren Informationen über geplante Veränderungen und Anforderungen seitens Unternehmensführung sind insbesondere die entsprechenden Ressourcen im HR sicherzustellen. Sodann kann darauf aufbauend, langfristig erfolgreich gearbeitet werden.
Flexibilität und Unternehmenskultur
Die seitens Arbeitnehmenden geforderte Flexibilität rund um Arbeitszeitmodelle – Homeoffice, hybride Arbeitsformen usw. – bringt Chancen als auch Herausforderung mit sich. Dies insbesondere in Bezug auf die Firmenkultur und Führung sowie Sicherstellung der effektiven Zusammenarbeit.
Die effektive Zusammenarbeit hängt stark von den eingesetzten Tools und der Kommunikationskultur ab. Klare Kommunikationswege und geeignete Kollaborationsplattformen sind entscheidend. Zudem sind regelmässige physische Treffen oder virtuelle Teamevents wichtig, um das Gemeinschaftsgefühl zu stärken und die Zusammenarbeit langfristig zu fördern. Der Wechsel von einer präsenzorientierten zu einer ergebnisorientierten Führungskultur ist oft herausfordernd. Führungskräfte müssen die Kontrolle über den Output behalten, ohne übermässig in den Alltag der Mitarbeiter einzugreifen.
Zusammenfassend ist es entscheidend, dass Unternehmen eine Balance zwischen Flexibilität und Struktur finden. Dabei spielen Führungskräfte eine zentrale Rolle, Vertrauen zu schaffen und eine Kultur der Zusammenarbeit und Transparenz zu fördern, auch wenn das Team "verstreut" arbeitet.
Stärkenorientierte Führungskultur
Es ist nicht nur ein harter Wettbewerb um neue Talente, viel mehr muss auch etwas gegen die Abwanderung bestehender Talente getan werden. Unternehmen müssen neue Wege finden, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und dies auch effektiv leben bzw. sein. Es hängt nicht einzig und alleine am HR-Team. Aber ein gutes HR-Management kann dazu beitragen und die Unternehmensführung bzw. Führungskräfte stärken und so gemeinsam dem Fachkräftemangel entgegenwirken.
Beispielsweise ist eine strategische Personalentwicklung mit Implementierung einer stärkenorientierten Führungskultur ein möglicher Weg zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Dies wiederum erfordert ganzheitlich greifende, gezielte Massnahmen, die im HR entstehen. Nachfolgend einige passende Beispiele dazu:
- die Ausarbeitung eines stärkenbasierten Analyse-Tools und dessen Einführung
- die Aufgleisung von stärkenorientierten Mitarbeitergesprächen inkl. Schulung der Führungskräfte und das Zurverfügungstellen entsprechender Formulare (gegebenenfalls digital)
- darauf aufbauende, personalisierte Lern- und Entwicklungsprogramme bzw. Karrierepfade usw.
Selbstverständlich alles in einer kollaborationsfördernden Arbeitsumgebung mit passenden Anreizsystemen und einer anerkennenden Feedbackkultur. Da stellt sich die Frage: Haben Sie genügend Ressourcen im HR?
Fazit
Wer früh handelt, kann das HR als strategischen Erfolgsfaktor nutzen.
Ich arbeite gerne in der HR- und Personaladministration, weil ich die Mischung aus strukturierter Organisation und dem Kontakt mit Menschen schätze. Es motiviert mich, Prozesse effizient zu gestalten und Mitarbeitende in ihren Anliegen zu unterstützen.
