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Übersichte des Employer Brandings

Employer Branding & Employer Marketing: ein Überblick

Employer Branding und Employer Marketing werden oft synonym verwendet, unterscheiden sich jedoch grundlegend in ihrer Ziel- und Umsetzung. Während sich das Employer Branding auf den Aufbau und die Pflege der Arbeitgebermarke fokussiert, zielt das Employer Marketing auf konkrete Massnahmen zur Ansprache potenzieller Bewerber ab.

Employer Branding – die Arbeitgebermarke stärken

Employer Branding ist eine strategische Massnahme, die darauf abzielt, ein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Ziel ist es, die Identität und Werte des Unternehmens hervorzuheben, sodass es sich klar von anderen Arbeitgebern unterscheidet. Hierbei wird intern – gegenüber den eigenen Mitarbeitenden – und extern – für potenzielle Bewerbende – eine klare, authentische Marke aufgebaut, die langfristig positive Effekte auf die Arbeitgeberattraktivität hat. So schafft ein gelungenes Employer Branding ein einheitliches Bild des Unternehmens, dass Vertrauen und Loyalität aufbaut und die Mitarbeiterbindung stärkt.

Employer Branding ist mehr als ein Konzept

Das Employer Branding umfasst das gesamte Unternehmen und basiert auf den Werten, der Kultur und den Erlebnissen, die Mitarbeitende täglich erfahren. Eine starke Arbeitgebermarke entsteht nur dann, wenn alle Mitarbeitenden insbesondere Führungskräfte, die Markenwerte authentisch leben und fördern. Führungskräfte spielen hierbei eine Schlüsselrolle, da sie als Vorbilder und Kulturträger die Arbeitgebermarke mitprägen und direkt auf die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement einwirken. Sie sind zentrale Akteure für den Erfolg des Employer Brandings. Wenn Führungskräfte die Markenwerte authentisch verkörpern – etwa durch Offenheit, Fairness und Wertschätzung – schaffen sie ein positives Arbeitsumfeld:

  • Wenn beispielweise die Führungskultur auf Vertrauen und Eigenverantwortung basiert, müssen die Führungskräfte als Mentoren agieren und individuelle Entwicklungen fördern;
  • Unternehmen mit Mitarbeiterbeteiligung legen Wert auf Mitbestimmung und Transparenz, wodurch sich Mitarbeitende als Teil der Unternehmensvision sehen;
  • Firmen mit offener Kommunikation setzen regelmässig auf Feedback-Runden und interne Dialoge, um die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu integrieren;
  • Arbeitgeber mit Fokus "Work-Life-Balance und Benefits" bieten flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Optionen, um die Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben zu fördern.

Daher ist eine authentische und attraktive Unternehmenskultur das Herzstück des Employer Brandings. Sie muss auf Werten gebaut werden, die nicht nur kommuniziert, sondern auch aktiv gelebt werden. Denn sonst bleibt es ein Konzept! Wenn aber Führungskräfte als positive Vorbilder agieren und die Werte der Arbeitgebermarke glaubwürdig vertreten, stärkt dies die Bindung der Mitarbeitenden und das Image des Unternehmens.

Employer Marketing – Zielgerichtete Ansprache von Talenten

Im Gegensatz dazu ist Employer Marketing eine operative Disziplin und fokussiert sich auf die gezielte Ansprache und Rekrutierung von Talenten. Hierzu gehören Marketing-Massnahmen wie Stellenanzeigen, Karrieremessen, Social Media-Kampagnen oder gezieltes E-Recruiting. 

Abgrenzung und Synergien

Während Employer Branding die grundlegende Basis und Identität der Arbeitgebermarke schafft, nutzt Employer Marketing diese Marke, um gezielt auf Kandidaten zuzugehen. Employer Marketing ist also eine Taktik, die kurzfristig auf Sichtbarkeit und Bewerberzahlen abzielt, während Employer Branding die Wahrnehmung als Arbeitgeber in einem nachhaltigen Rahmen entwickelt. Beide Disziplinen ergänzen sich und sind für eine erfolgreiche Personalstrategie unverzichtbar. Durch ein starkes Employer Branding wird eine Verbindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden, die übermaterielle Vorteile hinausgeht, geschaffen. Dadurch wirken auch die Massnahmen im Employer Marketing authentischer und ansprechender, was letztlich auch zu einer höheren Bewerberqualität und -quantität führen kann.

Mich fasziniert und motiviert die Mischung von Softfaktoren und starren Leitplanken bzw. Vorgaben, wo mit dem holistischen Ansatz eine Win-Win-Win-Situation entstehen kann. Eine solche Strategie als Sparringpartnerin mit Unternehmerinnen und Unternehmern zu entwickeln und die Umsetzung zu begleiten, empfinde ich als eine erfüllende Tätigkeit.

Jeannette Ming MAS FH in Treuhand und Unternehmensberatung & dipl. Treuhandexpertin

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  • Jeannette Ming-De Pretto

    Jeannette
    Ming-De Pretto

    MAS FH in Treuhand und Unternehmensberatung, dipl. Treuhandexpertin